稻盛和夫的经营心法

稻盛先生针对东方的企业家而言，它的影响非常大。它的管理和经营哲学影响到我国的很多企业，包含阿里巴巴、华为等。

他曾经自己开创过俩家公司，而且都做成了500强，这在国内外公司的发展历史上来讲是比较少见的。

更为重要，当他在78岁高龄时，日航因为经营不佳，濒临倒闭。日政府规定稻盛先生下山来经营公司，因为这是我国的主要支柱性领域。

稻盛和夫先生只用了一年多的时长，把公司扭亏增盈，还造就了日航历史去年一千八百亿的历史盈利纪录。

我想说，稻盛先生有很多经营理念和思想，可是更重要的部分不是局限在术的层面，更多是在于哲学领域，处在哲学方面。

例如思索公司和人生的关联，所谓“敬天爱人”，企业及信念这些。在他的管理思想中有很多关于信仰的思想，和传统佛家也有很多有关之处。

在稻盛先生的管理思想中，他也很关心人性。怎样发挥人性?根据对人的潜能的，人性的认识来管理、经营好公司。那么多出色的管理者、企业家学习他，我想这是他背后的原因之一。

他不简易从术的方面做一家公司，用我们常见的管理方法来管理公司，更重要的他用了一些管理的哲学。

作为人，何为正确?如何去衡量恰当的概念?恰当其实也是一个相对的规范，对于不同的价值观来衡量恰当，都是不同的。

恰当的背后是基于我们对于底层价值观的认可，也有人生的哲学和我们如何对待这世界。这些都是根据底层哲学。