创凯经营哲学

创凯经营哲学——

一：为伙伴尽力

二：成为旋涡的中心

三：在相扑台的中心发力

四：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

五：全员参与经营

六：销售变大化，费用变小化，时间变短化

一：为伙伴尽力

在人的行为中，美好、可贵的，莫过于帮助他人的行为。虽然人们往往先考虑自己的得失，但实际上，在每个人的心中同时也具有“助人为乐是人生大幸福”的利他之心。

我们为了伙伴竭尽全力，相互之间形成了一种家人般的关系，不惜为彼此付出努力，这才构筑了强大的创凯机电。

二：成为旋涡的中心

一个人单独能做成的事情总是有限的，要与上级、部下以及周围的人相互配合、齐心协力。因此，自己先需要积极主动地承担工作，要形成一种周围的人自然而然地前来协助工作的氛围，这就是所谓的“在旋涡的中心工作”。

公司里到处都存在着工作的“旋涡”，如果总是以别人为中心，而自己只是在外围跟着转的话，就体会不到工作的真正乐趣。

自己要成为“旋涡”的中心，积极地带动周围的人开展工作。

三：在相扑台的中心发力

“在相扑台的中心发力”，指的是把相扑赛台的中心视作边界，一开始就寸步不让。要用这样的心态对待工作。

以交货期为例，不能按照客户要求的交货期来安排生产，而要把完成日期设定在交货期之前的若干天，将其作为赛台的边界，使出浑身解数、竭尽全力遵守交货期。这样，即使万一发生预想不到的问题，因为离期限尚有余地，就能够从容地采取应对措施，不给客户带来麻烦。

因此，我们需要时时设置这样的“安全阀”，扎扎实实地开展工作。

四：人生·工作的结果=思维方式×热情×能力

人生·工作的结果是由思维方式、热情和能力这三个要素的乘积来决定的。

所谓“能力”，包括专业、技能、经验、智商，是先天的资质以及通过后天工作或阅历积累的才能。

所谓“热情”，是指工作的干劲和努力的程度，是可以由自己的意志来掌控的。

“能力”和“热情”各自可以从零分打到一百分。如果用乘法计算，与那些炫耀自己有能力而不努力的人相比，那些觉得自己能力平平，却比任何人都努力的人反而能取得更出色的成绩。

“思维方式”就是对待人生或工作的态度，是三要素中较重要的，甚至可以说是“思维方式”决定了人生和工作的结果。因为它有正、负方向性，可以从负一百分到正一百分，思维方式不同，就会导致人生和工作的结果发生一百八十度的转变。

因此，在有能力和热情的同时，拥有做人的正确思维方式比什么都重要。

五：全员参与经营

我们要让阿米巴都独立自主地开展经营。同时，无论是谁都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制定经营计划。这里的关键就在于不是少数人，而是全体员工都通过参与经营。当每个人都通过参与经营而得以实现自我，全体员工齐心协力朝着一个目标努力的时候，团队的目标就能得以实现。

全员参与的精神，通过家文化的开展，如扫除道、早礼、团建活动、哲学共有、圣贤教育，跑团等，被视为与工作同等重要的公司活动和聚会，得到了传承和延续。这些活动是我们为构建和谐人际关系、伙伴意识、家族意识而开展的，通过提高心性和团队意识，较好地开展经营。

六：销售变大化，费用变小化，时间变短化

经营非常简单，其本质就在于如何扩大销售额，减少费用开支，时间变短化，而利润就是它们的差额，只不过是作为结果而出现的。因此，我们只要不断思考如何使销售额更大，费用更小，时间变短就可以了。 

要做到销售额变大化，我们需要具备“全员营销”的意识。我们要理解客户的真正需求和环境的动态变化，以为客户实现价值、让客户满意为基本思考点，并需要付出不亚于任何人的努力，不放弃每一个机会，让客户感受到我们的诚意和看得到我们提供的价值。同时，工厂就需要不断创新，付出坚韧不拔、持之以恒的努力，提供让客户安心和高质量的产品及服务，让客户感动。 

要做到费用变小化，我们不能拘泥于一些常识和固定的概念，比如“原材料费”应当占“总生产成本”的百分之几，“营销费用”是多少等等。究竟用了多少费用，全体员工都要切身感受到，以加深理解。每个月，在哪个科目上，使用了多少费用，都要用数字清楚表达，一目了然。这样，自己在日常业务和经营中分别用了多少钱，都能随时随地仔细地把握，我们就可以在经营的每一个环节中考虑降低什么费用，如何减少费用等具体的对策。 

要做到时间变短化，所有的项目要用快的速度，要在短的时间内保质保量的完成。

我们全体家人都瞄准“销售变大化、费用变小化、时间变短化”这个目标不断努力，就是我们发展成高收益企业的可靠方法。